传统商超业绩普遍下滑,转型期的阵痛?
〖A〗、 传统商超业绩普遍下滑，确实是转型期的阵痛表现，主要受线下渠道发展停滞、线上转型困难以及外部竞争加剧等因素影响，不过社区团购等新业态也为其数字化转型提供了契机。 具体分析如下：传统商超业绩下滑的表现营收利润双降：2021年上半年，多家传统商超企业业绩下滑。
〖B〗、 总结：转型期的阵痛是社会结构从工业型向消费型转变的必然结果，其持久性源于工业逻辑与消费逻辑的深层矛盾、全球经济环境的变化以及社会认知与产业结构的滞后。缓解阵痛需内外条件协同，但当前国内外环境均存在挑战，因此转型期可能持续较长时间。
〖C〗、 自有品牌可能成为“无底洞”业绩承压下风险增大：在零售行业深度调整期，传统商超上市公司业绩长时间承压。2024年，多数商超上市公司营收同比下滑，部分盈利。
〖D〗、 双重挤压：传统商超在效率端（硬折扣）与潮流端（新品牌）均处劣势，若无法转型可能被淘汰。转型机遇：行业大洗牌中，成功转型的企业有望收割市场，中国商超零售业规模仍可支撑部分企业突围。
〖E〗、 行业整体下滑：传统商超行业普遍面临营收下滑、业绩承压的困境。客流和客单价都在下滑，导致整体营收减少。商品力和差异化问题：尽管很多超市实现了数字化，能够进行线上线下全渠道销售，但商品力和商品差异化的问题仍然突出。消费者反映北京华联商品价格偏高，不亲民，且商品差异化不明显，难以吸引顾客。
“卤味三巨头”绝味、周黑鸭和煌上煌在疫情中狂奔
“卤味三巨头”绝味、周黑鸭和煌上煌在疫情中通过调整门店结构、优化业务模式、加速开店布局等方式实现了逆势增长，展现出较强的抗风险能力。
鸭货三巨头绝味、周黑鸭、煌上煌正经历前所未有的寒冬，集体陷入关店潮与营收下滑困境。曾经风光无限的“卤味三巨头”如今日子不好过。绝味食品因财务问题被ST，股票简称变更为“ST绝味”，市值从2021年的高点约667亿元暴跌至2025年9月的845亿元，跌幅超八成。
近日，卤味巨头周黑鸭因业绩大降超90%而登上热搜，引发了广泛关注。这一现象并非个例，绝味和煌上煌等卤味品牌也遭遇了利润暴跌的困境。卤味三巨头集体陷入低谷，背后的真相究竟是什么呢？成本上涨与疫情冲击 周黑鸭在发布的盈利警告中提到了业绩下滑的三大原因：疫情影响、原材料价格上涨以及汇率变动。
疫情封闭商超重心转移“到家”,自配“线上小程序”最快可当即送达_百度...
商超服务模式的转变 面对疫情的严峻形势，商超迅速响应，将工作重心从传统的线下销售转移到线上服务。通过搭建“线上选购平台”，商超将自家新鲜生蔬、粮油等生活必需品编辑上传至平台，市民只需通过线上下单，即可享受便捷的购物体验。这一转变不仅避免了因上门选购商品而导致的人员聚集，还提升了消费者的购物效率，减少了外出风险。
生活物资采购：小程序解决“买菜难”疫情期间，桂林的线下菜市场陆续关闭，小区封闭管理限制外出，在线买菜成为刚需。“沃尔玛到家”小程序：提供线上下单、免费配送服务，1小时内送达且支持优惠券，解决了三线城市在线购物选择有限的问题。
实体商超用社区团购小程序做线上是靠谱的，但也可能遇到一些问题。靠谱性分析：市场需求增加：在疫情等特殊时期，社区团购成为了众多消费者采购家庭日常所需的重要渠道。这证明了社区团购模式的市场需求是巨大的，实体商超通过社区团购小程序开展线上业务，能够顺应市场趋势，满足消费者的需求。
APP类：盒马 产品种类丰富，自有品牌+产地直采，每早七点开抢。永辉超市 推出60元、80元、100元居家套餐，下单后第二天9：00-11：00送达。京东到家 大型商超线上集合平台，有每日专属优惠券、早中晚不同优惠和新人专属折扣，配送时长1h左右，但配送费较高。
疫情之下，超市便利店可通过开发线上超市小程序实现高效线上经营，具体策略如下：开发线上超市小程序，提升门店曝光度利用“附近小程序”功能：微信的“附近小程序”功能可向5公里内用户展示已开发小程序的商家。实体店通过小程序能直接触达周边潜在客户，扩大线下门店的辐射范围，增加品牌曝光机会。
核心优势与市场机遇消费需求增长疫情后线上生鲜消费习惯固化，用户对“即时达”“次日达”服务依赖增强。健康饮食观念提升，消费者更关注果蔬的新鲜度、有机认证和产地溯源。技术赋能效率小程序无需下载、即用即走，降低用户使用门槛，适合高频次、低决策成本的生鲜消费场景。
全国哪些超市疫情严重
月4日山东省济南市确诊银座商场燕山店员工两人感染。2月6日，山东省聊城市东昌府区振华超市闸口店员工5人感染，2月15日，深圳宝安区新安街道五区华润万家商场一商户员工一人。2月29日，香港高端超市Fusion亦有一名员工确认感染。2月26日，在位于海淀区中关村街道的超市发科学城店，顾客在排队等待交款结帐。
如山东全福元近两个月销售增长明显，消费券是重要因素；三亚政府投放超市消费券，公司业绩短期内恢复到疫情前水平，但可能透支后期消费力；三江购物相关负责人认为消费券只能一时起作用；合肥政府消费券补贴幅度大，对业绩拉动明显，濮阳政府消费券补贴幅度小，拉动不太明显。
众所周知，浙江绍兴的疫情又全面爆发，同时也非常的严重，要知道绍兴这70名病例与生鲜超市有关，这个超市现在成为了疫情的一个源头，接下来小编就为大家介绍一下。
广东排查全省盒马生鲜超市，因为在其中一个超市里面的售货员受到感染。
日，北京市委宣传部部长、北京市政府部门发言人徐和建表明，北京朝阳区天堂超市酒吧经营规模聚集性疫情气势汹汹，防治难度系数超过新发地批发销售市场聚集性疫情及上一波疫情，现阶段仍存有外流蔓延的风险性。
虽然如今的哈尔滨比其他的城市新冠疫情要严重一些，还有很多的医生都过去支援了。而且也从全国各地送了很多的物资过去，但让我们没有想到的是，有人表示在哈尔滨有三家超市因为新冠疫情的原因哄抬物价被查封了。
疫情下,同城零售的一次大考
〖A〗、 疫情下同城零售面临考验，北京保供中展现出重要价值与能力 疫情对传统零售企业和电商平台而言如同大熔炉，重点锤炼了供应链能力，同城零售在疫情期间发挥了关键作用。
〖B〗、 疫情下同城零售面临考验，北京保供模式凸显其重要性及价值 零售企业保供情况4月24日，北京出现囤货潮，线下商超门店的蔬菜、冻品几乎被搬空，生鲜APP多数青菜被抢空。
〖C〗、 家乐福在疫情期间通过与苏宁的融合，在到家服务、供应链协同、线上线下整合等方面实现逆势发展，展现出强大的抗风险能力和增长潜力。
共享9亿阿里移动用户:天猫超市、淘鲜达、饿了么与伊利升级战略合作...
〖A〗、 整合与改造：阿里巴巴收购高鑫零售后，进行了一系列的改造与整合工作，包括大润发与欧尚两个品牌的统一整合与领导。目前，高鑫零售旗下大润发和欧尚超市484家门店已经全面实现在线化，并接入饿了么、淘鲜达和天猫超市共享库存业务，所有门店都提供5公里范围内1小时达配送服务，其中180家门店还支持20公里范围内半日达服务。
〖B〗、 而饿了么作为阿里本地生活服务的核心业务之一，将承担起征战同城零售的重任。通过与天猫超市、淘鲜达等业务的整合，饿了么将打造出一个覆盖线上线下、涵盖多种品类和服务的同城零售平台。同城零售的新征程 同城零售是阿里近年来重点关注的业务领域之一。
〖C〗、 阿里内部将零售划分为“区域零售、本地零售、同城零售”，本地生活业务中，在外卖餐饮业务弱势掣肘下，以高德地图为主的出行业务、以飞猪为主的酒旅业务和饿了么餐饮外卖业务三者并驾齐驱，难以拉出可与美团正面硬碰硬的主力军。
〖D〗、 服务模式创新：盒马与淘鲜达分别通过自营与合作模式，满足不同消费者需求（即时配送与计划性采购）。组织架构协同：大天猫体系下，天猫超市事业群统筹生鲜业务，盒马与淘鲜达形成“增量+存量”的互补格局，推动阿里新零售战略落地。
〖E〗、 阿里巴巴副总裁、天猫超市总裁李永和（花名：老鼎）的答案是：“从满足消费者的计划性需求，到满足他们的即时性需求。”这并不仅仅关乎消费者的“懒癌”发作，更重要的是满足他们对消费场景延伸、消费品质升级的需求。而淘鲜达、饿鲜达，甚至盒马，这些就是这个答案的具象表现。
本文来自作者[admin]投稿，不代表领头号立场，如若转载，请注明出处：https://m.serke.cn/wwfh/202602-549.html
评论列表（3条）
我是领头号的签约作者“admin”！
本文概览：传统商超业绩普遍下滑,转型期的阵痛? 〖A〗、 传统商超业绩普遍下滑，确实是转型期的阵痛表现，主要受线下渠道发展停滞、线上转型困难以及外部竞争加剧等因素影响，不过社区团购等新业态也为其数字化转型提供了契机。 具体分析如下：传统商超业绩下滑的表现营收利润双降：2021年上...
文章不错《商超最新疫情（商超疫情防控应急预案）》内容很有帮助